抓機遇謀發展 抓改革求突破 重慶市農產品集團召開年中生產經營調度會
發布時間:2024-07-10 瀏覽量:1533
7月9日，重慶市農產品集團召開2024年年中生產經營調度會，復盤總結全集團1-6月經濟運行和年度重點工作推進情況，分析解決企業存在的突出問題，對下半年及今后一段時間的重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話。集團領導班子成員，部門中干，各二級企業經理層成員、財務負責人和BU負責人共50余人參加會議。會議由集團黨委委員、紀委書記、監事會主席伍元華主持，分工作匯報會、小組復盤會、工作總結會三個階段進行。
匯報會上，下屬6個二級企業匯報了上半年工作和下半年計劃，集團職能部門匯報了牽頭重點工作推進情況。集團黨委副書記、總經理劉興林作了經營工作報告。復盤會上，集團職能部門召集3個小組對下屬6個二級企業、15個BU進行了上半年工作復盤，并在總結會上通報了復盤會議成果。
會議認為，上半年全集團在市社和供銷集團堅強領導下，堅持防風險、控成本、增效益，聚焦年度目標任務，對標“三攻堅一盤活”改革突破，圍繞主業培育、渠道建設、改革攻堅、降本增效、內控管理、黨建統領等重點工作，認真落實“抓重點、重點抓”要求，積極應對內外部各種問題挑戰，頂壓前行、穩中求進、難中求成，取得了集團化建設運行有成果、主要經濟指標逆勢有增長、改革攻堅資產盤活有進展、五大產業鏈培育各有亮點、黨建統領融合發展有提升的不俗成效。
會議要求，做好下一步工作，要認清形勢、認清問題，全力以赴克難求進，確保全年任務圓滿完成。重點抓好6個方面工作：一是抓目標。層層壓實責任，對標目標任務，查漏補缺、分解指標。領導定點聯系督導，定點幫扶虧損企業、幫扶虧損業務單元。窮盡辦法開源節流，根據市場走勢和業務特性，抓住業務發展的有利時機，全力做大存量業務、拓展增量業務。二是抓主業。要按照總體戰略規劃，持續培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈5大涉農主業，不斷夯實產業發展基礎，提升核心競爭力。要著力向產業鏈上下游拓展延伸，豐富產品、拓展渠道、優化運營、深挖潛力，推動持續脫虛向實向好發展。三是抓改革。清理盤活存量資產。加強業務監督檢查，清除風險隱患。多措并舉止損治虧。推進非正常企業關停并轉，推動虧損業務單元整合合并。嚴控嚴管“三項費用”和“三公”經費。持續推進國際化戰略。四是抓管控。通過標準化、信息化手段，實現管控橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。重點抓好業務管控、兩金管控、人事管控。五是抓清收。增強“新官理舊賬”的擔當和自覺。牽頭領導、責任領導、具體責任人要履職盡責，講究方式方法，把工作抓在手上、盡力而為。六是抓黨建。扎實抓好巡視巡察和審計整改。抓好黨風廉政建設。抓好干部隊伍建設。抓好安全生產和信訪穩定工作。
會議強調，集團躋身農業產業化國家重點龍頭企業行列，是企業改革發展的一個新坐標、新定位，全體干部職工要樹立新意識、發揚新作風，昂首邁進新征程。一是要樹立“大責任觀”。要扛起政治責任、經濟責任和歷史責任。二是要樹立過緊日子的思想。要認清形勢、轉變觀念，統一思想過緊日子，嚴控日常費用開支。要與企業共渡難關。三是要善于抓商機抓機遇。要加強市場行情研判，謀定而后動。要關注國家政策動向，加強政策收集，把握政策機遇。四是要做到敢擔當善作為。要講黨性，敢于負責、勇于擔當。要善作為，能干事、干成事、干好事。五是要牢固樹立風險意識和底線思維。堅決不觸碰“造成經營風險”和“逾越廉潔道德底線”兩條“紅線”。時刻繃緊風險防控這根弦，堅決做到廉潔從業、嚴于律己。
會議強調，下半年要有力地抓住機遇，勇敢地面對挑戰，以全新的面貌、扎實的工作作風、奮發的精神狀態，推動集團發展打開新局面、取得新突破、邁上新臺階，圓滿完成全年目標任務。
